没有统一报价。GEO 不是买设备，没法按台算钱——它的成本取决于你要覆盖多少工作量。
如果你需要一个大致的量级参照：一次务实的 GEO 起步，通常围绕 20~30 个客户真实会问的问题展开，逐题建立可被引用的答案。覆盖面越宽、行业竞争越激烈，工作量就越高——同样叫「做 GEO」，覆盖 20 个问题和覆盖 200 个问题，是完全不同的投入。这也是为什么不同企业的报价可能差好几倍。
决定价格的三个变量
要覆盖多少问题场景。覆盖 20 个问题和 200 个问题，工作量差一个量级。行业竞争程度。同行已经做了大量内容建设的行业，需要更多投入才能被看见；空白领域相对容易。内容基础怎么算。企业已有完整资料可以整理，和从零搭建，是两个成本结构。
报价里通常包含什么
一般包括前期检测与基线记录、问题库梳理、内容生产（官网与站外）、信源渠道发布、定期复测与记录。这些可以要求逐项说明，客户有权知道钱花在哪。
怎么判断报价是否合理
不要横向比总价，要比做了什么。同样的钱，一个是发 500 篇模板文，一个是做 30 篇有据可查的内容——前者便宜但不产生效果，还会拖累整站的信源评级。问清交付清单，比砍价重要。
什么情况下不值得花这个钱
决策周期短、客单价低、客户根本不会问 AI 的生意，投入产出比不划算。另外，如果企业存在真实且正在发生的负面问题又不打算解决，先把钱花在解决问题上。