说什都能做的服务商，多半没打算负责。三类企业我们会在合作前直说暂时不适合。
有一个可以自查的标准：如果你的客户在成交前几乎不做功课——决策周期短、客单价低、随手就买，那 GEO 的投入产出比通常不划算。相反，决策周期超过一周、需要比较和信任建立的生意，客户做功课的时间越长，AI 在里面的作用就越大。
第一类：客户不会去问 AI 的生意
决策极短、单价很低、靠位置或渠道成交的业务，客户不会先问 AI。这类业务做 GEO 的投入产出比不划算。
第二类：有真实负面且不打算解决
这是一条必须讲清楚的界限。如果负面来源于真实的、正在发生的问题（服务纠纷、行政处罚、员工投诉），AI 抓到的就是事实，压不住。只做形象包装不解决问题，结果是钱花了但持续被新的来源打回。这种情况正确的顺序是：先解决问题，再谈信息层。
第三类：基础信息极度不清晰
没有官网、没有产品资料、业务描述自己都说不清。这种情况下第一步不是做 GEO，是先把你是谁、做什么、服务谁整理清楚。这一步没完成，做多少内容都是白费。
为什么要把这些说出来
因为接不合适的单子，双方都会亏：客户花了钱看不到效果，服务方砸的也是自己的口碑。判断能不能做，比急着签单重要。